20日上午，由湖北省就业促进会主办、纳杰人才承办的首届湖北人力资源HR大讲坛在武汉举行。中国就业促进会副会长、湖北就业促进会会长、纳杰人才总经理汤宏，湖北省税务局个税处处长余永红，北京大学中国职业研究所所长陈宇等专家针对人力资源行业热点、痛点问题进行了精彩阐述和演讲，来自全省各行各业1000余名人力资源从业者踊跃参会，纷纷表示受益匪浅。

▲湖北人力资源HR大讲坛现场

上午9时许，首届湖北人力资源HR大讲坛拉开帷幕。纳杰人才总经理汤宏以“新时代人力资源企业如何做强做大”为题进行了干货满满的开场演讲。汤总结合纳杰人才16年的发展历程，从人才思想、果实公式、组织架构、HR的哲学、纳杰基本法、项目化管理的核心内容等多方面展开详细论述。

汤总首先抛出当前企业发展面临的痛点：“2018年纳杰缴纳税金1亿元，本部现有900余名自招员工，200多个派遣外包项目，但我们还是充满困惑，行业风险在不断扩大。”

▲汤总与湖北省就业局熊娅玲局长等嘉宾在第一排就座

汤总强调，很多公司在十几个员工的时候，觉得挺好，扩张到了50个人，就感受到管理的难度，再到200人的时候，就面临亏损，到500人的时候，随时都有垮掉的风险。“作为管理者，我的体会越来越深，每增加一名员工，出发点是要增加对企业的价值，化人力为资本，而不是招成本、招亏本。”

健康运营的企业一定要有严格的管理制度，激发人向善的一面。如果考核不严格，利润就会被取巧者们钻空子。“团队中，总会有取巧者，取巧者十分聪明，常常能找到方法将制度变成稻草人。HR们在工作中要建立一套完善的人才管理机制，谁该进、谁该留、谁该奖、谁该升，谁该谈、谁该罚、谁该降、谁该走，都要做到心中有数。务必管制住取巧者，因为取巧者胜，团队则败；取巧者败，团队则活；取巧者走，团队则胜。”

▲汤总正在作开场演讲

讲完HR的哲学后，汤总用纳杰人才举例说明怎么管理“员工亏损”，即公司将各个项目的工作指标层层分解到每一个员工身上，员工亏损、主管买单；主管亏损，经理买单；经理亏损，相关职能部门买单。也就是说下级亏损，上级买单，连续3个月亏损，降职或者离职。同时，企业还要与员工分享利润，拉开同行工资差距，吸引优秀人才聚集……

汤总一个小时的生动演讲，赢得了全场雷鸣般的掌声，“讲得很精彩！既系统又实在，真是一饱耳福！”不少参会HR在大讲坛微信群中跟帖点赞。

▲余永红处长阐释个税新政

“2018年的个税改革是1980年以来七次税改中力度最大的一次。与以往六次改革着重于提高起征点和调整税率表不同，本次个人所得税改革首次实现了由分类税制向综合与分类结合的个人所得税税制转变……”上午10时许，省税务局个税处余处长对国家推行的个税新政进行了深度剖析。

个税与每个人的工作和生活息息相关。余处长从新个税改革的主要变化、专项附加扣除政策、专项附加扣除的办理及操作方法、新税制下各方需要做些什么等四个维度全方位解读个税新政，并对大众关注的焦点问题进行解答和阐释……

▲陈宇教授讲解中国就业新业态

上午11时许，北京大学中国职业研究所负责人陈宇教授送上了精彩的压轴戏。陈教授用前瞻性的观点幽默风趣地讲解了面向未来的中国就业新业态。“这是一个面临许多不确定性的时代，未来人和人之间的差距主要在于认知力，人力资源从业者要放眼未来……”

陈教授强调，未来是一个算法崛起、共享输出的时代，人类开始征服人工智能和人造生命，从原始采集游猎劳动、种植养殖农奴劳动、产业工厂雇佣劳动发展到现在的协同共享自由劳动。当今，协同共享经济体系、自主劳动伙伴关系、全民基本收入保障、多元职业发展体系、创造创新教育体系等都是新时代的社会新形态……“作为一名人力资源从业者要与时俱进，多学习新的观点和理念，恰当地运用到工作中。”